一、做创业计划书要注意基础几点：
1、首先，实地市场调查很重要。创业嘛，肯定要了解市场，不然怎么创业，脑子一拍说我要创业，这样肯定创得快死得快。实地调查、同行摸索都是必要的，初期一定不能偷懒嫌麻烦，实地调查能提高对市场和消费者的了解程度，而且会发现很多原本想不到的问题，对后期的运营有很大的帮助。
实地市场调查也有许多工具可以使用，比如大学生周边餐饮行业的问卷及市场调研报告等，给大家贴图举个例子：
2、其次，竞争分析必不可少。竞品的详细分析是一定要做的，这样可以在了解竞争对手的过程中知道自己的优劣势，便于取长补短，之后可以做到扬长避短，提高自身的综合竞争力。对竞争对手的充分了解，也会在之后的市场中见招拆招，长远发展。
其实在上面的调差问卷里就能对竞争对手做出一定分析了，根据这个分析要总结一下我们的优势和劣势，这里推荐用SWOT分析法。
贴图举例：
3、再者，目标一定要确定。做人做事都一样，有目标才有动力，没有目标就像迷途羔羊，很难成功。如果做不到长远的目标，可以先制定短期目标，规划完成目标的进度和方法。根据短期目标，再制定长期目标，通过长期和短期目标的对比，可以发现自身的进步与不足，不断成长，超越自己。
比如下面这种简单粗暴的市场发展目标，制定好了对创业者的发展也是个激励。
4、第四，财务计划。简单来说就是钱，创业就是为了赚钱，系统的财务计划一定要有。创业初期要做好开源节流，尽量减少不必要的开支，稳定自己的现金流，保障正常运营。还有一点要注意，储备一定的风险应对资金！提高企业在面对市场突发情况时的应对能力。
资金需求要列好：
对收益也要有一个初步的预估：
5、最后，风险预估与防范。企业发展的过程中，一定会遇到不少困难以及风险。我们能做到的就是在最开始的时候，能在计划书里面尽可能地列出后期会面临的风险以及应对和解决方案，提高自己的风险意识，时时惊醒自己。
二、因为创业计划书有word模板和PPT模板的，先给大家分享了word模板，详细大纲如下：
我们可以看一下主要大纲已经详细列好了，只需要内容填充就可以了，这个word模板一共有几十页，这里只放了大纲总结，详细的可以评论留言找我要。
三、PPT创业计划书主要包含以下几点：
1、执行摘要或者背景摘要
2、市场分析
3、营销策略
4、人员与组织结构
5、财务分析报告
6、月利润预测
7、风险分析与对策
8、企业愿景
还有的PPT模板也简单放几张图片，范例一：
范例二：
